Zrównoważony rozwój
w Grupie Kapitałowej Enea

Nasze działania są ukierunkowane na zrównoważoną przyszłość, 
w której nasze inicjatywy przynoszą korzyści 
dla środowiska, społeczeństwa i naszych interesariuszy.

Nasz model biznesowy

Dokumenty z wykresami

Grupa Kapitałowa Enea jest jednym z liderów produkcji energii elektrycznej na krajowym rynku elektroenergetycznym. Zarządza pełnym łańcuchem wartości na rynku energii elektrycznej – od paliwa, poprzez produkcję energii elektrycznej, dystrybucję, sprzedaż, aż po obsługę klienta.

GK Enea zarządza swoją działalnością w podziale na segmenty operacyjne, wyodrębnione ze względu na rodzaj oferowanych produktów i usług:

Obrót

zakup i sprzedaż energii elektrycznej

Dystrybucja

usługi dystrybucji tj. dostarczania energii elektrycznej

Wytwarzanie

wytwarzanie energii elektrycznej ze źródeł konwencjonalnych i odnawialnych, wytwarzanie ciepła

Wydobycie

produkcja i sprzedaż węgla energetycznego, spółki wspierające działalność kopalni

Pozostała działalność

projektowanie, budowa, konserwacja i modernizacja oświetlenia zewnętrznego i wewnętrznego, usługi transportowe, usługi remontowe i budowlane

Strategia Grupy Enea

Strategia Grupy Enea - farma fotowoltaiczna

Cele Grupy Enea  określa Strategia Rozwoju GK Enea do 2035 roku – Odpowiedzialny uczestnik transformacji energetycznej w trosce o klimat i bezpieczeństwo energetyczne Polski, która została przyjęta w 2024 roku.Zmiana modelu biznesowego, zwiększenie udziału OZE oraz budowa elektrowni gazowej pozwolą nam zmienić zakres wpływów oraz ograniczyć negatywny wpływ na środowisko. Dodatkowo, Grupa planuje opracować Strategię ESG, która opierając się na wynikach Analizy Podwójnej Istotności pozwoli minimalizować negatywne wpływy i ryzyka oraz zwiększać pozytywne wpływy i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem.

Grupa dąży do zrównoważonego rozwoju poprzez:

Wiatraki

  • wygaszanie i zazielenianie bloków węglowych oraz rozwój technologii niskoemisyjnych

  • rozwój OZE, magazynów energii oraz nowych linii biznesowych

  • rozwój oferty zielonej energii i efektywności energetycznej

  • redukcję emisji CO2

  • zwiększanie efektywności infrastruktury własnej

  • adaptację do zmian klimatu oraz ochronę środowiska naturalnego

  • rozwój gospodarki obiegu zamkniętego

    Celem nadrzędnym ww. Strategii jest utrzymanie pozycji rynkowej GK Enea i wzrost jej wartości. Będzie on realizowany poprzez pięć kierunków strategicznych, do których przypisano określone cele strategiczne:

    1. transformacja organizacyjna aktywów węglowych,

    2. transformacja istniejących źródeł wytwórczych w kierunku niskoemisyjnego wytwarzania energii,

    3. rozwój nowych niskoemisyjnych / zeroemisyjnych mocy wytwórczych,

    4. wzrost efektywności infrastruktury produkcyjnej oraz wewnętrzne działania optymalizacyjne,

    5. ekspansja biznesowa poprzez nowe linie przychodowe,

    6. zapewnienie społecznie odpowiedzialnej transformacji regionów,

    7. dekarbonizacja systemu ciepłowniczego,

    8. efektywne zarządzanie systemem ciepłowniczym.

    1. dominujący udział produkcji energii elektrycznej z OZE,

    2. rozwój magazynów energii.

    1. zapewnienie ciągłych dostaw energii elektrycznej o odpowiednich parametrach jakościowych,

    2. dostosowanie sieci dystrybucyjnej do pracy w zdecentralizowanym systemie elektroenergetycznym.

    1. efektywna sprzedaż zielonej energii na rynku,

    2. transformacja organizacyjna obszaru handlu,

    3. oferta produktowa oparta o nowe technologie,

    4. nowoczesna oferta efektywności energetycznej,

    5. zabezpieczenie dostaw paliw na potrzeby transformacji energetycznej.

    1. standaryzacja usług wsparcia dla spółek GK Enea,

    2. nowa jakość obsługi klienta,

    3. cyfryzacja, ograniczenie kosztów i optymalizacja procesów wewnętrznych,

    4. rozwój kompetencji i optymalizacja procesów HR,

    5. osiągnięcie doskonałości operacyjnej,

    6. zrównoważone zarządzanie zasobami,

    7. poprawa bezpieczeństwa pracowników i infrastruktury,

    8. pozyskanie finansowania dla transformacji.

    1,0
    1,8
    2,6
    3,4
    4,2
    5,0
    5,8
    6,6
    7,4
    8,2

    GW

    łączna moc zainstalowana w 2030 r.

    1,0
    1,1
    1,2
    1,4
    1,5
    1,6
    1,7
    1,9
    2,0
    2,1

    GW

    moc zainstalowana w OZE w 2030 r.

    1
    51
    100
    150
    200
    249
    299
    349
    398
    448

    kg CO₂/MWh

    wskaźnik emisyjności CO2 z produkcji energii elektrycznej w 2030 r.

    1,00
    0,95
    0,91
    0,86
    0,82
    0,77
    0,73
    0,68
    0,64
    0,59

    GW

    moc zainstalowana w magazynach energii w 2030 r.

    1,0
    1,4
    1,8
    2,2
    2,6
    2,9
    3,3
    3,7
    4,1
    4,5

    mln ton

    zużycie węgla w aktywach 
    GK Enea w 2030 r.

    1,00
    10,02
    19,03
    28,05
    37,06
    46,08
    55,09
    64,11
    73,12
    82,14

    minut

    wartość wskaźnika SAIDI w 2030 r.

    1,00
    1,09
    1,19
    1,28
    1,37
    1,47
    1,56
    1,65
    1,75
    1,84

    wartość wskaźnika SAIFI w 2030 r.

    1,0
    1,3
    1,7
    2,0
    2,4
    2,7
    3,1
    3,4
    3,8
    4,1

    %

    wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji w 2030 r.

    1,0
    1,3
    1,7
    2,0
    2,3
    2,7
    3,0
    3,3
    3,7
    4,0

    wartość wskaźnika aktywności udziału Enei Operator w transformacji energetycznej w 2030 r.

    1,0
    2,0
    3,0
    3,9
    4,9
    5,9
    6,9
    7,8
    8,8
    9,8

    GW

    łączna moc zainstalowana w 2035 r.

    1,0
    1,4
    1,9
    2,3
    2,7
    3,2
    3,6
    4,0
    4,5
    4,9

    GW

    moc zainstalowana w OZE w 2035 r.

    1
    32
    63
    93
    124
    155
    186
    216
    247
    278

    kg CO₂/MWh

    wskaźnik emisyjności CO2 z produkcji energii elektrycznej w 2035 r.

    1,00
    1,04
    1,07
    1,11
    1,15
    1,18
    1,22
    1,26
    1,29
    1,33

    GW

    moc zainstalowana w magazynach energii w 2035 r.

    1,0
    1,1
    1,3
    1,4
    1,6
    1,7
    1,9
    2,0
    2,2
    2,3

    mln ton

    zużycie węgla w aktywach GK Enea w 2035 r.

    1
    10
    19
    27
    36
    45
    54
    62
    71
    80

    minut

    wartość wskaźnika SAIDI w 2035 r.

    1,00
    1,09
    1,18
    1,26
    1,35
    1,44
    1,53
    1,61
    1,70
    1,79

    wartość wskaźnika SAIFI w 2035 r.

    1,0
    1,3
    1,6
    2,0
    2,3
    2,6
    2,9
    3,3
    3,6
    3,9

    %

    wartość wskaźnika strat sieciowych w dystrybucji w 2035 r.

    1,0
    1,4
    1,8
    2,2
    2,6
    2,9
    3,3
    3,7
    4,1
    4,5

    wartość wskaźnika aktywności udziału Enei Operator w transformacji energetycznej w 2035 r.

    Inwestycje

    Grupa Kapitałowa Enea wdraża plany inwestycyjne związane z odnawialnymi źródłami energii, zmianą miksu wytwarzania oraz zmianą portfela produktów. Grupa dąży do rozwoju portfela magazynów energii oraz sieci dystrybucyjnej zorientowanej na generację rozproszoną. Sprzedaż usług z zakresu efektywności energetycznej oraz zielonych produktów wykorzystujących nowe technologie zapewni Grupie silną pozycję rynkową.

    Według szacunków GK Enea, nakłady inwestycyjne związane z realizacją Strategii w latach 2024-2035 wyniosą około 107,5 mld zł. Zakładamy, że 67,1 mld zł z tej kwoty zainwestujemy z własnych środków, a pozostałe 40,4 mld zł sfinansujemy poprzez partnerstwa strategiczne typu joint venture, w modelu project finance lub z wykorzystaniem innych form pozabilansowych. Dzięki temu Grupa będzie się rozwijać i przekształcać, a jednocześnie zachowa stabilność finansową.

    Planowane nakłady inwestycyjne w poszczególnych obszarach:

    1,0
    2,0
    3,1
    4,1
    5,1
    6,2
    7,2
    8,2
    9,3
    10,3

    mld zł

    Energetyka konwencjonalna

    1,0
    2,6
    4,2
    5,7
    7,3
    8,9
    10,5
    12,0
    13,6
    15,2

    mld zł

    Budowa bloków gazowo-parowych

    1,0
    4,9
    8,8
    12,7
    16,6
    20,6
    24,5
    28,4
    32,3
    36,2

    mld zł

    Inwestycje w odnawialne źródła energii

    1,0
    1,1
    1,3
    1,4
    1,6
    1,7
    1,9
    2,0
    2,2
    2,3

    mld zł

    Inwestycje w magazyny energii

    1,0
    5,4
    9,9
    14,3
    18,7
    23,2
    27,6
    32,0
    36,5
    40,9

    mld zł

    Dystrybucja

    1,0
    1,0
    1,0
    1,0
    1,0
    1,1
    1,1
    1,1
    1,1
    1,1

    mld zł

    Obszar ciepła

    1,0
    1,1
    1,1
    1,2
    1,2
    1,3
    1,3
    1,4
    1,4
    1,5

    mld zł

    Pozostała działalność GK Enea

    Produkty

    w ofercie Enea, które zostały zaprojektowane w odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem

    Łańcuch wartości

    Kobieta rozmawiająca z mężczyzną
    • Grupa Enea zarządza pełnym łańcuchem wartości na rynku energii elektrycznej: od paliwa, poprzez produkcję energii elektrycznej, dystrybucję, sprzedaż i obsługę klienta.
    • Odpowiada za bezpieczne dostawy energii do 2,8 mln klientów. Do Enei Operator należy sieć dystrybucyjna w północno-zachodniej Polsce na obszarze 58,2 tys. km2.
    • Grupa zatrudnia w całej Polsce ponad 18 tys. pracowników, którzy tworzą nowoczesny koncern energetyczny.
    • Do Grupy Enea należą dwie ważne elektrownie systemowe: Elektrownia Kozienice i Elektrownia Połaniec.
    • W ramach Grupy działa również Lubelski Węgiel Bogdanka – kopalnia jest głównym dostawcą surowca do należących do Grupy elektrowni.
    • Działalność Grupy Enea obejmuje również energetykę cieplną w zakładach w Białymstoku, Obornikach i Pile.